雄安干部培训成果转化核心要点

　　雄安干部培训成果转化，不是培训结束就画上句号。好多时候，培训投入不少精力，可成效总飘在半空落不了地，这症结到底藏在哪?要解开这个难题，就得往深了挖，把转化的关键点找出来、弄明白(来源：国家相关政务平台)。

　　第一个关键点：摸准需求再动手

　　转化成果，先得知道要往哪转。要是连雄安当地实际工作需要什么都搞不清，培训完的东西怎么能对接上?不少转化走弯路，就是因为没摸准需求。只盯着培训内容，不看实际应用场景，再丰富的成果也用不上。这一点，不重视能行么?

　　第二个关键点：搭建衔接的桥梁

　　培训学的和实际做的，常隔着一层。这层隔阂怎么破?得有衔接的桥梁。光让干部学知识不够，还得告诉他们怎么把知识变成工作里的办法。没有这桥梁，学的是一套，做的是另一套，成果转化就是空谈。这样的情况，谁愿意看到?

　　第三个关键点：盯着落地抓细节

　　转化不是喊口号，得抓细节。比如培训里讲的工作思路，到了实际岗位怎么拆分步骤?遇到突发情况怎么调整?这些细节不考虑，成果就容易走样。很多时候，不是成果不好，是细节没做到位，最后转化效果大打折扣。这细节，能忽略么?

　　第四个关键点：用反馈调方向

　　转化过程中，反馈很重要。转化得好不好，不能自己说了算。得听一线干部的声音，看工作实际效果。要是不收集反馈，就算走偏了也不知道。根据反馈调整转化方向，才能让成果一直贴合实际需求。这反馈的作用，能小看?

　　第五个关键点：压实责任不松劲

　　转化成果，得有人担责。要是责任不明确，谁都不管，转化就会半途而废。把责任分到具体岗位、具体人，才能确保每一步都有人推进。没人担责的转化，就像没根的树，早晚会倒。这责任的重要性，还用多说?

　　雄安干部培训成果转化，这五个关键点缺一不可。抓住这些点，才能让培训不白做，让成果真正服务于雄安发展。要是忽略了这些，再多的培训也难见实效(来源：国家相关政务平台)。