雄安党建培训：3 招激活组织活力

　　很多人以为，把大家拉到教室里念文件、看视频，就算完成了一次党建培训。雄安不这么干。新区党工委发现，组织活力的核心不是 “灌输”，而是 “点燃”。于是，他们把课堂拆成三段：一段在工地，一段在街巷，一段在线上。三段之间没有固定顺序，谁先到谁先学，谁学透谁领学。顺序乱了，思维反而活了。

　　第一段工地课，把钢筋水泥当黑板。工程师、农民工、社区书记围成一圈，讨论 “塔吊怎么摆才不影响居民采光”。表面是技术，暗线是 “群众利益优先”。讨论结束，党员把共识写进施工日志，第二天塔吊就挪了位。居民发现：党员说话算数，组织就在身边。

　　第二段街巷课，把社区公告栏变成 “问题墙”。谁家有漏水、谁楼道灯坏了，贴张便利贴就能上墙。党员认领便利贴，24 小时内必须回复。回复不是 “已转办”，而是 “已到场”。一位老党员说：“以前培训学的是理论，现在培训练的是腿脚。” 腿脚勤了，组织的毛细血管就通了。

　　第三段线上课，用小程序做 “闯关游戏”。每闯一关，系统自动推送下一关的 “隐藏任务”。有人领到 “给环卫工人送一杯热水”，有人领到 “帮外卖小哥找停车位”。任务完成，积分到账，积分可换书券、球票，也可兑换 “与书记共进午餐”。午餐不聊成绩，只聊困惑。书记说：“你们提的每个问题，都是我下周的调研题目。”

　　三段课串起来，形成一条 “学习 — 行动 — 反馈” 的隐形链条。链条没有终点，只有循环。循环越快，组织活力越旺。新区组织部统计，半年内党员人均参与社区治理时长从 3 小时跃至 18 小时，群众满意度提升 27 个百分点。数字背后，是一套 “去中心化” 的机制：谁发现问题，谁就是组长;谁解决问题，谁就能开课。

　　有人担心，这样会不会乱?雄安的答案是：乱一点才有活水。他们把 “三会一课” 拆成 “微会议”“微党课”，十分钟就能开一场，地点可以是食堂、公交站、甚至电梯口。时间短了，内容必须精;地点散了，参与反而广。一位 90 后党员说：“以前开会要请假，现在开会像刷短视频，随手就点进来了。”

　　更关键的是，培训成果不再锁在档案柜，而是挂在 “活力指数” 大屏。指数由群众打分、任务完成度、创新建议数三项构成，每周更新。排名靠后的支部，书记要公开复盘;排名靠前的支部，要把经验写成 “操作手册”，供全区复制。手册不厚，每页只有一句话，比如 “把问题墙设在菜市场门口，流量最高”。

　　有人问：这套做法能持久吗?雄安党工委的回应是：只要城市在生长，问题就在更新，培训就不会停。他们把每年 7 月定为 “活力月”，所有课程重新洗牌，旧题库封存，新题库来自上半年群众投诉的前 100 个问题。培训跟着问题走，组织跟着群众走，活力自然跟着组织走。

　　下课铃响，不是结束，而是下一节课的开始。雄安党建培训，没有毕业典礼，只有持续开学。