雄安建设启示：领导干部为何要“下马走走”

　　一、领导干部“下马走走”的历史渊源与现实意义

　　从“骑在马上”到“下马走走”，这一转变不仅是工作方式的调整，更是对权力本质的深刻反思。在雄安新区建设实践中，领导干部深入工地、走进社区，与劳动者并肩奋斗的场景，恰是对“人民至上”理念的生动诠释。这种精神内核与雄安“高标准、高质量”建设要求一脉相承——唯有贴近实际，方能精准施策。例如，雄安启动区指挥部将办公点设在施工现场，通过即时解决企业难题，形成了“问题不过夜、矛盾不过夜”的工作常态，这种务实作风正是“下马走走”的具象化表现。

　　二、从“官本位”到“服务者”：权力观的重构路径

　　雄安建设中涌现出的“塔吊女司机文碧蓉”“全国劳模王云国”等普通劳动者，其事迹背后折射出领导干部角色的深刻转变。当管理者主动放下身段，与一线工人同吃同住时，官僚主义的壁垒自然瓦解。这种转变并非简单的“走流程”，而是通过持续性的群众接触，重塑权力运行的伦理基础。数据显示，雄安新区近三年累计协调解决企业诉求1270余项，其中85%的问题在48小时内办结，效率提升的背后是领导干部对“服务型政府”理念的深度践行。

　　三、城市治理现代化中的“群众路线新实践”

　　在雄安“中华风范、淀泊风光、创新风尚”的城市定位中，群众参与成为不可或缺的要素。从市民中心设计方案的全民意见征集，到悦容公园苏式建筑的文化传承讨论，领导干部通过“下马走走”收集的不仅是数据，更是城市治理的智慧源泉。这种治理模式突破了传统自上而下的决策框架，形成了“群众需求—干部响应—政策优化”的良性循环。例如，针对青年人才住房需求，雄安推出“人才公寓定制计划”，正是基于基层调研发现的痛点而设计的创新方案。

　　四、未来城市建设中的“下马走走”方法论

　　在雄安“2035年建成高水平现代化新城”的目标指引下，“下马走走”已超越阶段性工作方法，演变为系统性的治理哲学。这种哲学包含三个维度：一是空间维度上打破行政壁垒，建立“工地即办公室”的工作场景;二是时间维度上构建常态化走访机制，将“走走”转化为持续性的政民互动;三是价值维度上确立“共建共享”的发展理念，让群众成为城市更新的参与者而非旁观者。这种转变预示着中国式现代化进程中，治理体系与治理能力现代化的新方向。

　　结语：从雄安经验看治理现代化的未来图景

　　雄安的建设奇迹不仅在于物理空间的快速成型，更在于其塑造了一种新型的政民关系范式。当领导干部真正“下马走走”，与群众并肩奋斗时，城市治理便拥有了最深厚的根基。这种实践为破解“脱离群众”难题提供了现实样本，也为未来城市建设注入了持久动力。在迈向现代化的征程中，唯有保持这种“接地气”的姿态，方能在时代洪流中锚定前行方向。