雄安模式：干部培训的 6 大创新实践解析

　　雄安新区的建设，是国家大事。干部队伍强不强，直接影响建设成效。雄安模式下的干部培训，没走老路子，搞出了不少新东西。这些新东西是什么?能给其他地方带来啥启发?咱们一点一点说透。

　　培训方向：锚定新区发展

　　干部培训不能瞎搞，得有方向。雄安模式的培训，方向很明确——跟着新区建设走。新区要搞产业升级，培训就加产业相关内容;新区要抓城市管理，培训就讲管理方法。不搞那些虚头巴脑的，学了就能用。这难道不是最该有的样子吗?雄安模式干部培训特色，在方向上就体现得很明显。

　　培训内容：剔除冗余水分

　　不少培训内容多，却没重点。雄安模式不一样，内容都是挑着来的。没用的知识全去掉，留下的都是干货。干部学的时候，不用浪费时间在没用的地方。这样的安排，是不是更贴合干部的实际需求?雄安干部培训实践路径里，内容筛选这一步，做得很扎实。

　　培训互动：打破单向灌输

　　以前培训，多是老师讲、干部听。雄安模式不这样，加了很多互动环节。干部们可以互相交流经验，也能跟讲课的人探讨问题。这样一来，培训就活了。干部们学进去的东西，是不是也更多了?这正是雄安模式干部培训创新点之一。

　　培训考核：不搞形式主义

　　考核是培训的收尾，也很关键。雄安模式的考核，不看干部记了多少笔记，而看干部会不会用学的东西。比如让干部结合工作实际，做个小方案。这样的考核，才能真正检验培训效果。这一点，是不是值得其他地方学?雄安模式干部培训特色，在考核上也没落下。

　　培训反馈：及时调整优化

　　培训不是一锤子买卖，得听反馈。雄安新区会在培训后，找干部了解情况，看哪些地方做得好、哪些地方要改。根据反馈调整下次培训，让培训越来越完善。这样的做法，是不是能让培训一直保持活力?这也是雄安模式干部培训创新点的体现。

　　雄安模式下的干部培训，从方向到反馈，都透着创新。这些创新不是凭空来的，是跟着新区建设需求走的，是贴着干部实际情况来的。理解了这些，咱们才能真正懂雄安模式在干部培养上的价值。雄安模式干部培训创新点、特色和实践路径，合在一起，就是一套实用的干部培训方法。